
Jak zacząć wykorzystywać dane w łańcuchu dostaw, by konkurować dzięki analityce?
20 czerwca 2025
Człowiek i Sztuczna Inteligencja w Demand Planningu – Synergia, a nie rywalizacja
7 sierpnia 2025

Jak zacząć wykorzystywać dane w łańcuchu dostaw, by konkurować dzięki analityce?
20 czerwca 2025
Człowiek i Sztuczna Inteligencja w Demand Planningu – Synergia, a nie rywalizacja
7 sierpnia 2025Czy klasyczne narzędzia typu BI nadają się do zaawansowanych zagadnień optymalizacyjnych, zwłaszcza do optymalizacji zapasów?
Narzędzia Business Intelligence (BI) zdobyły ogromną popularność dzięki swojej zdolności do wizualizacji danych, raportowania i analizy biznesowej. Jednakże, mimo że wspierają procesy analityczne i pomagają w podejmowaniu decyzji, nie są to narzędzie dedykowane do rozwiązywania zaawansowanych problemów optymalizacyjnych, takich jak np. optymalizacja zapasów. Poniżej wyjaśniam, dlaczego tak jest.
1. Ograniczenia obliczeniowe i czasowe klasycznych rozwiązań BI
Narzędzia typu BI są zwykle zaprojektowane przede wszystkim do agregacji, wizualizacji i analiz danych. Ich środowisko mają często ograniczenia dotyczące czasu wykonywania zapytań i odświeżania danych, a pojedyncze zapytania mogą być przerywane po określonym czasie. Takie ograniczenia są problematyczne przy wykonywaniu złożonych obliczeń optymalizacyjnych, które często wymagają długotrwałych iteracji i intensywnych obliczeń.
2. Brak dedykowanych funkcji optymalizacyjnych
Klasyczne narzędzia BI nie posiadają wbudowanych narzędzi do rozwiązywania problemów optymalizacyjnych, które wymagają specjalistycznych algorytmów matematycznych, takich jak programowanie liniowe, nieliniowe, całkowitoliczbowe czy heurystyki. Optymalizacja zapasów to zagadnienie wymagające modelowania złożonych zależności, uwzględniania zmienności popytu, kosztów magazynowania, terminów dostaw i wielu innych parametrów, co wykracza poza możliwości standardowych funkcji BI.
3. Klasyczny BI jako narzędzie do wizualizacji, nie do modelowania
Klasyczny BI doskonale sprawdza się w analizie historycznych danych i prezentacji wyników, ale nie jest platformą do tworzenia i uruchamiania zaawansowanych modeli matematycznych czy symulacji. Optymalizacja zapasów wymaga często dedykowanych środowisk programistycznych (np. Python, R, specjalistyczne oprogramowanie optymalizacyjne), które pozwalają na iteracyjne dopasowywanie modeli i testowanie różnych scenariuszy.
4. Problemy z integracją i skalowalnością
Chociaż klasyczne narzędzia BI pozwala na integrację z różnymi źródłami danych i umożliwia stosowanie zapytań natywnych czy dzielenie przepływów danych w celu poprawy wydajności, to jednak przy bardzo dużych zbiorach danych i skomplikowanych obliczeniach może dojść do problemów z wydajnością i stabilnością.
5. Dedykowane, dodatkowe kompetencje
Korzystanie z narzędzi typu BI generuje często potrzebę rozwinięcia dodatkowych kompetencji w organizacji oraz utrzymania infrastruktury potrzebnej do zarządzania przepływem danych pomiędzy BI a źródłami danych – np. język DAX, M LanguageI w przypadku Power BI.
Podsumowanie
Aplikacje BI to zwykle potężne narzędzie do analizy i wizualizacji danych, które wspierają podejmowanie decyzji biznesowych, w tym w obszarze zarządzania zapasami. Jednak ich architektura, ograniczenia czasowe, brak dedykowanych funkcji optymalizacyjnych oraz problemy ze skalowalnością sprawiają, że zwykle nie nadaje się do rozwiązywania zaawansowanych zagadnień optymalizacyjnych, takich jak optymalizacja zapasów. Dlatego do takich celów lepiej wykorzystać specjalistyczne oprogramowanie optymalizacyjne lub środowiska programistyczne, które pozwalają na tworzenie i testowanie skomplikowanych modeli matematycznych i algorytmów optymalizacyjnych.
OSTATNIE WPISY
TAGI
- #AI
- #bullwhip-effect
- #covid19
- #łańcuch-dostaw
- #NCBiR
- #optymalizacja-zapasów
- #out-of-stock
- #outllier
- #overstock
- #prognozowanie
- #prognozowanie-popytu
- #Program-Operacyjny-Inteligentny-Rozwój-2014-2020
- #projekcja-zapasów
- #projekcja-zapasów-w-czasie
- #przy_kawie_o_łańcuchu_dostaw
- #service-level-dostawcy
- #sieci-neuronowe
- #supplychain
- #sztuczna-inteligencja-od-A-do-Z
- #zapas-bezpieczeństwa
- #zapas-sezonowy
- #zapas-zabezpieczający
- #zarządzanie-zapasem
- case_study
Powiązane wpisy
Jak sztuczna inteligencja zmienia pracę planistów popytu i produkcji
PRZECZYTAJ
Jeszcze kilkanaście lat temu planowanie popytu i produkcji w firmach opierało się głównie na arkuszach kalkulacyjnych, danych historycznych i intuicji doświadczonych planistów. Dziś do gry wkracza […]
Człowiek i Sztuczna Inteligencja w Demand Planningu – Synergia, a nie rywalizacja
PRZECZYTAJ
W dobie dynamicznie rozwijającej się technologii, coraz więcej firm sięga po sztuczną inteligencję (AI), by wspierać procesy planistyczne, w tym jeden z kluczowych – Demand Planning. […]
Jak zacząć wykorzystywać dane w łańcuchu dostaw, by konkurować dzięki analityce?
PRZECZYTAJ
Współczesny łańcuch dostaw generuje ogromne ilości danych na każdym etapie – od zaopatrzenia, przez produkcję, magazynowanie, aż po dostawę do klienta. Wykorzystanie tych danych w sposób […]


