
Jak zabezpieczyć się przed niższym poziomem obsługi ze strony dostawców
1 czerwca 2020
Nominacja do tytułu POLSKIEJ NAGRODY INNOWACYJNOŚCI 2020
26 czerwca 2020

Jak zabezpieczyć się przed niższym poziomem obsługi ze strony dostawców
1 czerwca 2020
Nominacja do tytułu POLSKIEJ NAGRODY INNOWACYJNOŚCI 2020
26 czerwca 2020(Nie) widoczność w łańcuchu dostaw

Pewne powiedzenie Budo mówi „Pojedyncza drobina pyłu w oku może sprawić, że trzy światy wyglądają na bardzo wąskie; uwolnij swój umysł i żyj bez przeszkód!” Chociaż znaczenie tych słów można zinterpretować dość swobodnie, to bez wątpienia ich esencja sprowadza się do podejmowania decyzji w oparciu o informacje, których nic nie zakłóca.
Funkcjonowanie w łańcuchu dostaw opiera się na wymianie informacji z naszymi kontrahentami tj. odbiorcami i dostawcami. Jak często jednak (nie) dzielimy się naszymi prognozami i projekcjami zapasów patrząc w przód z zasłoniętymi oczami, i tym samym podejmując nieoptymalne decyzje?
Dobrze znany w logistyce efekt bicza (ang. Bullwhip effect) ma swoje źródło głównie w braku przekazywania na bieżąco informacji idących z dołu łańcucha dostaw w jego górę. W wyniku tego podejmowane decyzje opierają się na analizie nieaktualnych i zdeformowanych sygnałów popytowych. Prowadzi to do sytuacji out-of-stock w jednych grupach asortymentowych i jednocześnie overstock w innych grupach w całym łańcuchu dostaw. Wszyscy partnerzy działający w ramach łańcucha dostaw na tym tracą w wyniku niższej sprzedaży i rosnących kosztów. W efekcie stają się mniej konkurencyjni i zaczynają wypadać z rynku.
Aby znacząco zredukować tą niedoskonałość wystarczy zwiększyć częstotliwość generowania prognoz i analiz projekcji przyszłych zapasów, jednocześnie komunikując swoje potrzeby z partnerami w górze łańcucha dostaw.
Trafność prognoz i projekcji zapasów można dodatkowo zwiększyć poprzez przekazywanie sobie wzajemnie informacji na temat przyszłych promocji, udziału w eventach stymulujących sprzedaż, etc. Każda taka informacja usuwa kolejną drobinę pyłu z naszego oko i pozwala na lepsze podejmowanie decyzji.
OSTATNIE WPISY
TAGI
- #AI
- #bullwhip-effect
- #covid19
- #łańcuch-dostaw
- #NCBiR
- #optymalizacja-zapasów
- #out-of-stock
- #outllier
- #overstock
- #prognozowanie
- #prognozowanie-popytu
- #Program-Operacyjny-Inteligentny-Rozwój-2014-2020
- #projekcja-zapasów
- #projekcja-zapasów-w-czasie
- #przy_kawie_o_łańcuchu_dostaw
- #service-level-dostawcy
- #sieci-neuronowe
- #supplychain
- #sztuczna-inteligencja-od-A-do-Z
- #zapas-bezpieczeństwa
- #zapas-sezonowy
- #zapas-zabezpieczający
- #zarządzanie-zapasem
Powiązane wpisy
D jak Dead Stock
PRZECZYTAJ
Dead stock, czyli dosłownie martwy zapas, to produkty, które nie znajdują nabywców w oczekiwanym czasie lub w ogóle nie są sprzedawane. Wpływa to negatywnie na efektywność […]
C jak cash to cash cycle
PRZECZYTAJ
Cykl cash to cash cycle to okres pomiędzy momentem, w którym firma płaci swoim dostawcom za zapasy, a otrzymaniem gotówki od klientów. Koncepcja ta służy do […]
B jak Break-event-point
PRZECZYTAJ
Metoda punktu równowagi (break-even point) jest narzędziem wykorzystywanym do optymalizacji zapasów w łańcuchu dostaw. Jest to punkt, w którym koszty posiadania zapasów równają się korzyściom z […]