
Analiza kosztów w łańcuchu dostaw
16 sierpnia 2024
Optymalizacja zapasów, a koszty operacji magazynowych
16 października 2024

Analiza kosztów w łańcuchu dostaw
16 sierpnia 2024
Optymalizacja zapasów, a koszty operacji magazynowych
16 października 2024Jak trafność prognoz wypływa na efektywność operacji magazynowych

Współczesny łańcuch dostaw to skomplikowana struktura, w której efektywność procesów zależy od precyzyjnego prognozowania popytu. Przy dzisiejszej kawie przyjrzymy się jak trafność prognozowania wpływa na realizację zamówień oraz efektywność operacyjną wewnątrz magazynów.
Prognozowanie popytu – fundament efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw
Prognozowanie popytu to proces analizy danych historycznych, trendów rynkowych, sezonowości oraz innych czynników, aby przewidzieć przyszłe zapotrzebowanie na produkty. Dokładność tych prognoz ma ogromny wpływ na całą działalność firmy. Trafne prognozy umożliwiają optymalizację zapasów, co z kolei zmniejsza ryzyko nadmiernych stanów magazynowych lub braków, które mogłyby prowadzić do opóźnień w realizacji zamówień i obniżenia satysfakcji klienta.
Wpływ trafności prognoz na operacje w magazynie
Magazyn jest jednym z kluczowych ogniw łańcucha dostaw. Jego efektywne funkcjonowanie ma bezpośredni wpływ na szybkość i jakość realizacji zamówień. System zarządzania magazynem (WMS) jest narzędziem, które wspiera zarządzanie operacjami magazynowymi, automatyzując i optymalizując procesy takie jak przyjęcia towarów, ich składowanie, kompletacja, pakowanie oraz wysyłka. Zwiększona trafność prognozowania popytu może przynieść znaczące korzyści operacyjne, które odzwierciedlają się w efektywności pracy WMS.
1. Optymalizacja przestrzeni magazynowej
Precyzyjne prognozy popytu pomagają w lepszym zarządzaniu przestrzenią magazynową. Gdy firma jest w stanie przewidzieć, które produkty będą się cieszyć większym zainteresowaniem, może zoptymalizować alokację produktów w magazynie. Produkty o wysokim popycie mogą być rozmieszczone w łatwo dostępnych miejscach, co skraca czas kompletacji zamówień i minimalizuje niepotrzebne ruchy magazynowe.
2. Zmniejszenie kosztów związanych z nadmiernymi zapasami
Zbyt duże zapasy generują dodatkowe koszty magazynowania, a także zwiększają ryzyko utraty wartości produktów (np. z powodu przeterminowania w przypadku produktów spożywczych). Dokładne prognozowanie popytu umożliwia redukcję nadmiernych zapasów, co zmniejsza powierzchnię potrzebną do składowania produktów, obniża koszty operacyjne oraz minimalizuje ryzyko związane z zalegającymi towarami.
3. Zwiększenie dokładności i szybkości realizacji zamówień
Trafność prognozowania popytu pozwala lepiej dostosować planowanie operacji magazynowych, w tym harmonogramy pracy oraz alokację zasobów ludzkich i technologicznych. Dzięki temu, magazyn może lepiej przygotować się na wzrost zapotrzebowania na dany produkt w określonym czasie. Lepsza organizacja pracy magazynu przekłada się na zwiększoną szybkość realizacji zamówień oraz zmniejszenie liczby błędów przy kompletacji, co ostatecznie prowadzi do wyższego poziomu obsługi klienta.
4. Efektywne planowanie zamówień od dostawców
Precyzyjne prognozy umożliwiają również lepsze planowanie zamówień u dostawców, co ma bezpośredni wpływ na dostępność towarów w magazynie. Kiedy magazyn wie, jakie produkty będą potrzebne w większych ilościach w najbliższym czasie, może lepiej zorganizować dostawy i zminimalizować czas oczekiwania na produkty. To z kolei wpływa na poprawę płynności realizacji zamówień klientów.
Automatyzacja procesów magazynowych dzięki lepszym prognozom
Zaawansowane systemy WMS zintegrowane z narzędziami do prognozowania popytu umożliwiają automatyzację wielu kluczowych operacji. Oto, jak trafne prognozy mogą wspierać automatyzację np. planowanie pracy magazynu – trafne prognozy popytu umożliwiają lepsze zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym planowanie liczby pracowników potrzebnych w magazynie w określonych okresach (np. w czasie szczytów sprzedażowych).
Wyższa trafność prognoz = mniejsze ryzyko
Niewłaściwe prognozy popytu mogą prowadzić do licznych problemów w magazynie, takich jak braki produktów, nadmierne zapasy czy opóźnienia w realizacji zamówień. Wszystkie te problemy generują dodatkowe koszty, wpływają na wydajność operacyjną i obniżają satysfakcję klientów. Poprawa trafności prognoz pozwala na lepsze planowanie operacji, minimalizując ryzyko wystąpienia takich zakłóceń.
Wnioski
Trafność prognozowania popytu odgrywa kluczową rolę w realizacji zamówień w łańcuchu dostaw, szczególnie w kontekście zarządzania operacjami magazynowymi. Dokładne prognozy pozwalają na optymalizację przestrzeni magazynowej, redukcję kosztów związanych z nadmiernymi zapasami, a także na efektywne planowanie operacji wewnętrznych. Wprowadzenie zaawansowanych systemów WMS zintegrowanych z narzędziami do prognozowania popytu umożliwia automatyzację wielu procesów, co dodatkowo zwiększa wydajność i dokładność realizacji zamówień. W rezultacie, trafne prognozy popytu stają się kluczowym czynnikiem wpływającym na sukces przedsiębiorstwa w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Oprogramowanie DATURE ENTERPRISE wykorzystuje sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe w procesie prognozowania popytu i optymalizacji zapasów. System Dature pozwala na gromadzenie informacji o kosztach w łańcuchu dostaw i ich zastosowanie do wyliczenia optymalnych parametrów sterowania zapasami za pomocą matematycznej funkcji celu z ograniczeniami. Dzięki temu możliwe jest zapewnienie wymaganej dostępności towarów przy możliwie najniższym łącznym koszcie łańcucha dostaw.
W systemie dostępne są metody prognozowania popytu sezonowego oraz pozostającego pod wpływem dni kalendarzowych. Metody zarządzania zapasem pozwalają zarówno na wykorzystanie podejścia opartego o budowanie zapasów sezonowych przed sezonem, dynamiczne sterowanie zapasem bezpieczeństwa jak i JIT.
W aplikacji DATURE ENTERPRISE można także wykorzystać wiedzę ekspercką w procesie prognozowania popytu. Uprawnieni użytkownicy mogą wprowadzać prognozy eksperckie i korygować nimi prognozy statystyczne. Proces jest w pełni audytowalny pod kątem tego kto kiedy i jak zmienił prognozę. Dzięki temu możliwe jest śledzenie trafności zarówno prognoz statystycznych jak i prognoz eksperckich. W konsekwencji organizacja uczy się jak trafniej prognozować i poprawiać efektywność procesu.
OSTATNIE WPISY
TAGI
- #AI
- #bullwhip-effect
- #covid19
- #łańcuch-dostaw
- #NCBiR
- #optymalizacja-zapasów
- #out-of-stock
- #outllier
- #overstock
- #prognozowanie
- #prognozowanie-popytu
- #Program-Operacyjny-Inteligentny-Rozwój-2014-2020
- #projekcja-zapasów
- #projekcja-zapasów-w-czasie
- #przy_kawie_o_łańcuchu_dostaw
- #service-level-dostawcy
- #sieci-neuronowe
- #supplychain
- #sztuczna-inteligencja-od-A-do-Z
- #zapas-bezpieczeństwa
- #zapas-sezonowy
- #zapas-zabezpieczający
- #zarządzanie-zapasem
Powiązane wpisy
Wyzwania związane z wdrożeniem Demand Planningu w firmach produkcyjnych typu Make-To-Stock (MTS)
PRZECZYTAJ
Demand Planning, czyli planowanie popytu, jest kluczowym elementem w procesie zarządzania produkcją i zapasami w firmach produkcyjnych typu Make To Stock (MTS). W tym modelu produkcji towary są […]
Dlaczego warto rozpocząć wdrażanie S&OP od Demand Planningu?
PRZECZYTAJ
Jednym z kluczowych etapów procesu Sales and Operations Planning (S&OP) jest Demand Planning, czyli planowanie popytu. Rozpoczęcie wdrażania S&OP od tego kroku niesie ze sobą wiele […]
S&OP a Integrated Tactical Planning (ITP)
PRZECZYTAJ
Sales and Operations Planning (S&OP) i Integrated Tactical Planning (ITP) są procesami planowania w firmach, które koncentrują się na równoważeniu popytu i podaży oraz efektywnym zarządzaniu […]