Metoda zarządzania zapasami Just in Time (JIT) opiera się na dostarczaniu materiałów, komponentów i produktów dokładnie wtedy, gdy są one potrzebne do produkcji lub sprzedaży, eliminując nadmiarowe zapasy. Pomaga to poprawić efektywność łańcucha dostaw na kilka sposobów:

• Redukcja kosztów magazynowania: Dzięki JIT firmy mogą minimalizować ilość przechowywanych zapasów lub nawet całkowicie wyeliminować magazynowanie poprzez zapewnienie, że materiały są dostarczane tuż przed rozpoczęciem produkcji. Redukcja kosztów magazynowania może znacząco poprawić efektywność finansową przedsiębiorstwa.
• Skrócenie czasu przepływu produktu: JIT sprzyja płynniejszemu przepływowi produktu przez łańcuch dostaw poprzez eliminację nadmiaru zapasów. Dzięki temu czas oczekiwania na dostawę produktu jest krótszy, co może poprawić elastyczność produkcji i zwiększyć szybkość reakcji na zmiany popytu.
• Poprawa jakości: JIT zachęca do dostarczania produktów o wysokiej jakości dokładnie wtedy, gdy są one potrzebne. Eliminuje to konieczność przechowywania towarów przez długi czas, co może prowadzić do degradacji jakości. Skupienie się na dostarczaniu wysokiej jakości produktów przyczynia się do redukcji odpadów i kosztów związanych z wadliwymi produktami.
• Zwiększenie efektywności operacyjnej: Dzięki JIT firmy mogą lepiej wykorzystywać swoje zasoby, unikając marnowania czasu, miejsca i materiałów na przechowywanie nadmiernych zapasów. To z kolei może prowadzić do zwiększenia wydajności i rentowności operacyjnej.

Ograniczenia związane z zastosowaniem metody Just in Time obejmują:

• Wysoka zależność od dostawców: Dla sukcesu JIT firma musi polegać na niezawodnych dostawach od swoich dostawców. Opóźnienia w dostawach mogą prowadzić do przerw w produkcji i niedostępności produktów dla klientów.
• Ryzyko niedoborów: Jeśli niezaplanowany popyt przekracza oczekiwania lub występują opóźnienia w dostawach, firma korzystająca z JIT może być narażona na ryzyko niedoborów produktów, co może prowadzić do utraty klientów lub negatywnego wpływu na reputację firmy.
• Wymagane dokładne prognozowanie: Efektywne stosowanie JIT wymaga dokładnego prognozowania popytu na produkty. Nieprecyzyjne prognozy mogą prowadzić do nadmiernych lub niewystarczających zapasów, co może zakłócić procesy produkcyjne i sprzedażowe.
• Brak elastyczności w sytuacjach kryzysowych: W przypadku nagłych zmian w popycie lub problemów z dostawami, firmy stosujące JIT mogą mieć ograniczone możliwości reakcji, ponieważ nie mają nadmiernych zapasów jako zabezpieczenia.

Mimo tych ograniczeń, właściwie wdrożona metoda Just in Time może przynieść liczne korzyści dla efektywności łańcucha dostaw i operacji firmy.

System Dature pozwala na planowanie dostaw zgodnie z metodą Just in Time wykorzystując informację o wielkościach popytu z dokładnością do każdego dnia. Dzięki mechanizmom analizy zmienności popytu oraz dostaw w kontekście wymaganego poziomu obsługi (Service Level), system może dodatkowo utrzymywać dynamicznie statystyczny zapas bezpieczeństwa redukując ryzyko powstania niedoborów.

Z pomocą aplikacji Dature wykorzystasz sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe oparte o sieci neuronowe do prognozowania popytu i optymalizacji zapasów. Dzięki czemu znacznie usprawnisz swój łańcuch dostaw. Połączenie prognozowania popytu z modułem optymalizacji zapasów Dature pozwala określić właściwe poziomy zapasów oraz generuje optymalne rekomendacje zatowarowania. Wypróbuj już teraz!