J jak Just in Time
22 lutego 2024L jak Lean
28 lutego 2024J jak Just in Time
22 lutego 2024L jak Lean
28 lutego 2024K jak Key Performance Indicators
Key Performance Indicators (KPIs), czyli wskaźniki kluczowej wydajności, to konkretne miary wykorzystywane do oceny postępów w osiąganiu celów i strategicznych priorytetów organizacji. W kontekście łańcucha dostaw, KPIs pomagają monitorować, oceniać i doskonalić różne aspekty jego działania. Oto kilka przykładów KPIs stosowanych w mierzeniu efektywności zapasów w łańcuchu dostaw:
- Wskaźnik zapasów (Inventory Turnover): Liczba razy, jaką zapasy firmy są obracane w określonym okresie, zazwyczaj rocznym. Wysoki wskaźnik zapasów sugeruje efektywne zarządzanie zapasami i minimalizację ryzyka starzenia się zapasów.
- Poziom zapasów w dniach (Inventory Days on Hand): Średnia liczba dni, przez które firma może utrzymać swoje zapasy na bieżącym poziomie sprzedaży. Niska wartość tego wskaźnika sugeruje bardziej efektywne zarządzanie zapasami (temu wskaźnikowi poświęciliśmy więcej czasu w odcinku I jak Inventory Days on Hand).
- Wartość zapasów w stosunku do obrotu (Inventory to Sales Ratio): Wartość całkowitych zapasów w porównaniu do całkowitej wartości sprzedaży. Niski stosunek może wskazywać na efektywne zarządzanie zapasami i minimalizację ryzyka nadmiernych zapasów.
- Koszt utrzymania zapasów (Inventory Holding Cost): Całkowity koszt przechowywania zapasów, który obejmuje koszty magazynowania, ubezpieczenia, straty związane ze starzeniem się oraz utratą wartości. Monitorowanie tego KPI pomaga identyfikować i minimalizować koszty związane z utrzymaniem zapasów.
Te KPIs są przykładowymi, najczęściej używanymi wskaźnikami do mierzenia efektywnego zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw. Umożliwiają one firmom monitorowanie i doskonalenie procesów zatowarowania oraz minimalizowanie kosztów związanych z przechowywaniem i utrzymaniem zapasów. Istotne jest, aby organizacje wybierały te wskaźniki, które najlepiej odzwierciedlają ich cele strategiczne i priorytety, aby móc skutecznie monitorować i doskonalić działania w obszarze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.
Z pomocą aplikacji Dature wykorzystasz sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe oparte o sieci neuronowe do prognozowania popytu i optymalizacji zapasów. Dzięki czemu znacznie usprawnisz swój łańcuch dostaw. Połączenie prognozowania popytu z modułem optymalizacji zapasów Dature pozwala określić właściwe poziomy zapasów oraz generuje optymalne rekomendacje zatowarowania. Wypróbuj już teraz!
OSTATNIE WPISY
TAGI
- #AI
- #bullwhip-effect
- #covid19
- #łańcuch-dostaw
- #NCBiR
- #optymalizacja-zapasów
- #out-of-stock
- #outllier
- #overstock
- #prognozowanie
- #prognozowanie-popytu
- #Program-Operacyjny-Inteligentny-Rozwój-2014-2020
- #projekcja-zapasów
- #projekcja-zapasów-w-czasie
- #service-level-dostawcy
- #sieci-neuronowe
- #supplychain
- #sztuczna-inteligencja-od-A-do-Z
- #zapas-bezpieczeństwa
- #zapas-sezonowy
- #zapas-zabezpieczający
- #zarządzanie-zapasem
Powiązane wpisy
Z jak Zero Emission
PRZECZYTAJ
Podejście oparte na Zero Emission w łańcuchu dostaw (Zero Emission Supply Chain) to strategia, która dąży do całkowitego wyeliminowania emisji gazów cieplarnianych oraz innych negatywnych wpływów […]
W jak Waste Management
PRZECZYTAJ
Zarządzanie odpadami (waste management) to kompleksowy proces, który obejmuje zbieranie, transport, przetwarzanie, odzysk, oraz utylizację odpadów w sposób zapewniający minimalizację negatywnego wpływu na środowisko oraz zdrowie […]
V jak Variables in Demand Forecasting
PRZECZYTAJ
Variables in Demand Forecasting czyli zmienne w prognozowaniu popytu, odgrywają kluczową rolę w generowaniu wysokiej jakości prognoz. Im lepiej dobrana i zrozumiała jest lista zmiennych, tym […]