Proces New Product Development (NPD) w łańcuchu dostaw wymaga starannego planowania i koordynacji, aby zapewnić skuteczne wprowadzenie nowych produktów na rynek oraz minimalizację ryzyka dla całego łańcucha dostaw. Oto kilka kroków, które warto uwzględnić:

• Analiza rynku i potrzeb klientów: Rozpocznij od dokładnej analizy rynku, trendów, preferencji klientów i konkurencji. Zrozumienie oczekiwań klientów pozwoli na stworzenie produktów, które będą odpowiadać na ich potrzeby.
• Współpraca z działem sprzedaży i marketingu: Wczesna współpraca z działem sprzedaży i marketingu pozwoli na zrozumienie, jakie produkty mogą być najbardziej opłacalne i jak je najlepiej wprowadzić na rynek.
• Przegląd technologii i możliwości produkcyjnych w przypadku nowych wyrobów gotowych: Sprawdzenie, czy obecne technologie i możliwości produkcyjne mogą obsłużyć nowy produkt. Jeśli nie, trzeba rozważyć konieczność inwestycji w nowe technologie lub współpracę z partnerami zewnętrznymi.
• Zarządzanie ryzykiem: Identyfikacja potencjalnych ryzyk związanych z wprowadzeniem nowego produktu, takich jak opóźnienia w dostawach czy problemy jakościowe. Konieczne jest opracowanie planów zarządzania tymi ryzykami.
• Planowanie dystrybucji: Określenie, jakie zmiany w procesie dystrybucji będą konieczne do wprowadzenia nowego produktu. Upewnienie się, że zapasy surowców i produktów gotowych będą odpowiednio dopasowane do planów sprzedażowych, aby uniknąć nadmiernych kosztów lub niedoborów.
• Monitorowanie i ocena: Po wprowadzeniu nowego produktu konieczne jest monitorowanie jego sprzedaży względem założonego planu, zbieranie opinii klientów i dokonywanie regularnej oceny, czy produkt spełnia oczekiwania klientów. W razie potrzeby podejmowanie działań korygujących.

Efektywne zarządzanie zapasami jest kluczowe dla sukcesu procesu NPD w łańcuchu dostaw. Poprzez dokładne planowanie sprzedaży i monitorowanie jego realizacji w kontekście zarządzania zapasami, można minimalizować ryzyko wystąpienia nadmiernego zapasu czy braku dostępności. Integracja procesu NPD z zarządzaniem zapasami pozwala na efektywną realizację strategii biznesowej i osiągnięcie konkurencyjnej przewagi na rynku.

System Dature umożliwia wprowadzanie planów sprzedaży dla nowych produktów i ich zatowarowanie. Dzięki alertom analizującym ryzyko wystąpienia sytuacji braku dostępności zapasów jak i nadmiernego zapasu możliwe jest wprowadzanie szybkich korekt, co skutecznie podnosi efektywność procesu NPD.

Z pomocą aplikacji Dature wykorzystasz sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe oparte o sieci neuronowe do prognozowania popytu i optymalizacji zapasów. Dzięki czemu znacznie usprawnisz swój łańcuch dostaw. Połączenie prognozowania popytu z modułem optymalizacji zapasów Dature pozwala określić właściwe poziomy zapasów oraz generuje optymalne rekomendacje zatowarowania. Wypróbuj już teraz!