P jak Planning
7 marca 2024S jak Sales Coverage
13 marca 2024P jak Planning
7 marca 2024S jak Sales Coverage
13 marca 2024R jak Return on Inventory
Wskaźnik Return on Inventory (ROI) w łańcuchu dostaw jest miarą efektywności zarządzania zapasami. Jest obliczany jako stosunek zysków (często zysku operacyjnego) do wartości średnich zapasów w danym okresie. Formuła obliczeniowa wygląda tak:
Czynniki wpływające na ROI w łańcuchu dostaw mogą obejmować:
- Poziom zapasów: Im wyższy poziom zapasów, tym większe koszty związane z przechowywaniem i utrzymaniem. To może obniżać ROI.
- Wskaźnik dni pokrycia sprzedaż: Wysoki wskaźnik dni pokrycia sprzedaży oznacza, że kapitał jest zainwestowany w zapasy przez dłuższy czas, co może obniżać ROI.
- Koszty utrzymania zapasów: Wysokie koszty związane z utrzymaniem zapasów, takie jak koszty przechowywania, ubezpieczenia, utraty, mogą obniżać ROI.
- Wartość sprzedaży: Wzrost wartości sprzedaży może przyczynić się do zwiększenia ROI, jeśli koszty związane z zapasami są stabilne lub maleją.
- Straty z tytułu przeterminowanych lub zepsutych zapasów: Im większe straty, tym niższe będzie ROI.
Wskaźnik ROI w łańcuchu dostaw można poprawić poprzez:
- Optymalizację poziomu zapasów: Analiza popytu, prognozowanie sprzedaży i zastosowanie strategii takich jak just-in-time (JIT) mogą pomóc w zmniejszeniu poziomu zapasów, co może zwiększyć ROI.
- Zwiększenie efektywności operacyjnej: Poprawa procesów magazynowania, transportu i zarządzania zapasami może pomóc w zmniejszeniu kosztów i zwiększeniu efektywności, co wpłynie pozytywnie na ROI.
- Optymalizacja łańcucha dostaw: Usprawnienie współpracy z dostawcami i odbiorcami, redukcja czasu dostawy, poprawa komunikacji w łańcuchu dostaw mogą skrócić lead time zapasów i poprawić ROI.
- Inwestycje w technologie: Wykorzystanie systemów informatycznych do monitorowania i zarządzania zapasami może zwiększyć kontrolę nad nimi i zmniejszyć ryzyko nadmiernego magazynowania.
Poprawa ROI w łańcuchu dostaw wymaga zrozumienia procesów biznesowych, identyfikacji obszarów do usprawnienia oraz wdrożenia odpowiednich strategii zarządzania zapasami i łańcuchem dostaw.
System Dature pozwala na poprawę wskaźnika Return on Inventory poprzez wykorzystania uczenia maszynowego do prognozowania popytu i generowania optymalnych rekomendacji zatowarowania. System Dature wykorzystuje matematyczną funkcję celu z ograniczeniami do ustalania optymalnych parametrów sterowania zapasami. Dzięki uwzględnieniu w wyliczeniach optymalnych parametrów zarówno aspektów kosztowych i marżowych, jak również ograniczeń w łańcuchu dostaw, generowane przez Dature wyliczenia prowadzą do znaczącej poprawy ROI.
Z pomocą aplikacji Dature wykorzystasz sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe oparte o sieci neuronowe do prognozowania popytu i optymalizacji zapasów. Dzięki czemu znacznie usprawnisz swój łańcuch dostaw. Połączenie prognozowania popytu z modułem optymalizacji zapasów Dature pozwala określić właściwe poziomy zapasów oraz generuje optymalne rekomendacje zatowarowania. Wypróbuj już teraz!
OSTATNIE WPISY
TAGI
- #AI
- #bullwhip-effect
- #covid19
- #łańcuch-dostaw
- #NCBiR
- #optymalizacja-zapasów
- #out-of-stock
- #outllier
- #overstock
- #prognozowanie
- #prognozowanie-popytu
- #Program-Operacyjny-Inteligentny-Rozwój-2014-2020
- #projekcja-zapasów
- #projekcja-zapasów-w-czasie
- #service-level-dostawcy
- #sieci-neuronowe
- #supplychain
- #sztuczna-inteligencja-od-A-do-Z
- #zapas-bezpieczeństwa
- #zapas-sezonowy
- #zapas-zabezpieczający
- #zarządzanie-zapasem
Powiązane wpisy
Przy kawie o łańcuchu dostaw
PRZECZYTAJ
Analiza kosztów w łańcuchu dostaw Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w dynamicznym środowisku rynkowym, gdzie efektywne zarządzanie kosztami w łańcuchu dostaw jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności. Analiza kosztów […]
Przy kawie o łańcuchu dostaw
PRZECZYTAJ
Vendor Managed Replenishment Współczesne zarządzanie zapasami jest kluczowym elementem skutecznego funkcjonowania łańcucha dostaw. Jednym z nowoczesnych podejść, które zyskało na popularności, jest Vendor Managed Replenishment (VMR). […]
Przy kawie o łańcuchu dostaw
PRZECZYTAJ
CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, trafność prognoz jest kluczowa dla zarządzania łańcuchem dostaw. Wdrożenie CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and […]